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Leadership paradoxal

Nous proposons une méthode opérationnelle et innovante de management des comportements, tant il a été observé par les neuroscientifiques que manager «cerveau gauche raisonnable et organisationnel» est aussi incomplet que peut l’être un management « cerveau droit intuitif et humaniste ».

La dualité, en management, fait s’enliser, alors que l’acceptation, mieux – l’encouragement à l’ambivalence –  fait réussir.
Notre méthode réconcilie ces contraires

Si…
Si tu peux voir détruit l’ouvrage de ta vie
Et sans dire un seul mot te mettre à rebâtir,
Ou perdre d’un seul coup le gain de cent parties
Sans un geste et sans un soupir ;
Si tu peux être amant sans être fou d’amour,
Si tu peux être fort sans cesser d’être tendre
Et, te sentant haï, sans haïr à ton tour…

Rudyard Kipling (1865-1936)

APPROCHE

DE L’AUDIT

Un BILAN qui permet de savoir si l’entreprise est en :

La France recrute pour écoper le bateau qui prend l’eau de toutes parts, sans jamais chercher l’efficience par le colmatage des brèches ; parce-que le pouvoir de recruter pour écoper l’emporte toujours sur le vouloir que le bateau flotte.

Nos bureaucraties ne sont jamais en manque de moyens car…elles ont le pouvoir !

L’audit permet aussi d’identifier si l’entreprise est en manque de compétences. Sur fond de crise permanente, il n’y a plus d’entreprise incompétente. Elles se sont éteintes d’elles mêmes.

Nos entreprises ne sont plus en manque de compétences car…elles ont le savoir !

L’audit permet enfin de sonder si l’entreprise est en manque de motivation. Et notre France préfèrera toujours un enseignement délivré par un prix Nobel dépressif plutôt que par un jeune diplômé enthousiaste.

Parce- qu’en FRANCE le pouvoir et le savoir l’emportent stupidement sur le vouloir !