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HARO SUR LA FRANCE A DEUX VITESSES !
07 mars, 2018 -
IDEE RECUE 1 : On a besoin d’un audit pour changer !
10 septembre, 2019
APPROCHE OPTIMISTE DE BUT
APPROCHE HOLISTIQUE
APPROCHE SYSTEMIQUE
APPROCHE AGILE
A l’observation des entreprises qui donnent des résultats probants dans la durée, le cabinet LEADERSHIP PARADOXAL a identifié 4 dominantes INVARIABLES qui garantissent le succès économique et social.
Il ne s’agit pas de 4 modèles d’entreprises conjoncturels et éphémères mais bien de LOIS UNIVERSELLES directement issues de l’observation empirique de la PERFORMANCE EN ENTREPRISE.
Nous avons construit une méthode opérationnelle pour éradiquer les erreurs, identifier le kaïros, dominer ses peurs, partager la vision, éradiquer l’absentéisme et devenir leader
Le monde change vite; le management doit s’adapter.
Montrer avec tact, à toute la ligne managériale qu’elle est perfectible.
Notre application digitale miroir : « Calculez votre carte managériale » permet de comparer, comme au golf, sa pratique managériale à celle des autres et de rectifier sans culpabilisation.
Kaïros, Dieu de l’opportunité s’oppose à Cronos, celui du plan de carrière. On ne peut plus bâtir une carrière.
Montrer comment penser à dix ans et agir à un jour -sur ses points forts – en même temps et non alternativement.
Transformer toutes les fiches de postes statiques en lettres de mission dynamiques
Dieu se rit des hommes qui se plaignent des conséquences, alors qu’ils en chérissent les causes.
Bossuet
Traiter la transmission de sa propre peur en cause de l’échec et non en soigner les effets sur les salariés.
Apprendre au manager à importer le stress du collaborateur et exporter sa propre énergie et non l’inverse.
L’époque des managers qui pensent en haut avec des opérateurs qui agissent en bas est révolue
Promouvoir l’intelligence collective, non pas dans l’incantation, mais dans les actes.
Eradiquer le management par objectif destructeur de relation au profit d’un management de projet fédérateur.
L’absentéisme a augmenté de 47% depuis les années 2000. La démotivation collective vient de l’encadrement.
Conscientiser le manager de sa responsabilité dans l’absentéisme et lui apprendre à le juguler.
Mettre en action un « paternalisme libertaire » qui pousse les collaborateurs à agir dans le bon sens.
Le manager d’hier avait besoin d’ordre et de stabilité; le leader sera à l’aise dans des univers incertains.
Identifier un « code génétique managérial certain » dans un monde incertain pour inspirer et mobiliser.
L’application « Calculez votre carte managériale » balise un chemin personnalisé pour devenir leader.
… PAR L’AUDIT, LE CONSEIL, LE COACHING, LA FORMATION
LEADERSHIP PARADOXAL s’associe à différents cabinets référencés QUALIOPI, pour obtenir le financement des formations par votre OPCO.
