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Nos Approches

APPROCHE DE L’AUDIT, DU CONSEIL, DU COACHING, DE LA FORMATION

APPROCHE DE L’AUDIT, DU CONSEIL, DU COACHING, DE LA FORMATION

NOTRE APPROCHE CONCEPTUELLE

APPROCHE OPTIMISTE DE BUT
APPROCHE HOLISTIQUE
APPROCHE SYSTEMIQUE
APPROCHE AGILE

NOTRE APPROCHE OPÉRATIONNELLE

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A l’observation des entreprises qui donnent des résultats probants dans la durée, le cabinet LEADERSHIP PARADOXAL a identifié 4 dominantes INVARIABLES qui garantissent le succès économique et social.
Il ne s’agit pas de 4 modèles d’entreprises conjoncturels et éphémères mais bien de LOIS UNIVERSELLES directement issues de l’observation empirique de la PERFORMANCE EN ENTREPRISE.

AVANTAGES

AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE

1. LEADERSHIP PARADOXAL fait progresser nos dirigeants pour pérenniser l’entreprise

Nous avons construit une méthode opérationnelle pour éradiquer les erreurs, identifier le kaïros, dominer ses peurs, partager la vision, éradiquer l’absentéisme et devenir leader

Eradiquer les erreurs managériales pour faire progresser les équipes

Le monde change vite; le management doit s’adapter.

Montrer avec tact, à toute la ligne managériale qu’elle est perfectible.

Notre application digitale miroir : « Calculez votre carte managériale  » permet de comparer, comme au golf, sa pratique managériale à celle des autres et de rectifier sans culpabilisation.

Kaïros, Dieu de l’opportunité s’oppose à Cronos, celui du  plan de carrière. On ne peut plus bâtir une carrière.

Montrer comment penser à dix ans et agir à un jour -sur ses points forts – en même temps et non alternativement.

Transformer toutes les fiches de postes statiques en lettres de mission dynamiques

Identifier le Kaïros individuel pour faire passer de manager à leader

 Dominer ses peurs – ce sont des fautes graves – pour faire progresser le management

Dieu se rit des hommes qui se plaignent des conséquences, alors qu’ils en chérissent les causes.
Bossuet

Traiter la transmission de sa propre peur en cause de l’échec et non en soigner les effets sur les salariés.

Apprendre au manager à importer le stress du collaborateur et exporter sa propre énergie et non l’inverse.

L’époque des managers qui pensent en haut avec des opérateurs qui agissent en bas est révolue

Promouvoir l’intelligence collective, non pas dans l’incantation, mais dans les actes.

Eradiquer le management par objectif destructeur de relation au profit d’un management de projet fédérateur.

Partager la vision pour pérenniser l’entreprise

Eradiquer l’absentéisme pour pérenniser l’entreprise

L’absentéisme a augmenté de 47% depuis les années 2000. La démotivation collective vient de l’encadrement.

Conscientiser le manager de sa responsabilité dans l’absentéisme et lui apprendre à le juguler.

Mettre en action un « paternalisme libertaire » qui pousse les collaborateurs à agir dans le bon sens.

Le manager d’hier avait besoin d’ordre et de stabilité; le leader sera à l’aise dans des univers incertains.

Identifier un « code génétique managérial certain » dans un monde incertain pour inspirer et mobiliser.

L’application « Calculez votre carte managériale » balise un chemin personnalisé pour devenir leader.

Devenir leader pour pérenniser l’entreprise

2. LEADERSHIP PARADOXAL …

Met seul et collectivement en progrès

Fait gagner beaucoup d’argent à l’entreprise

Améliore la santé publique par l’étiologie

Pratique le saut à « l’holistique »

… PAR L’AUDIT, LE CONSEIL, LE COACHING, LA FORMATION
NOS REFERENCES

LEADERSHIP PARADOXAL est maintenant référencée au datadock