Actualités
LEADERSHIP PARADOXAL …

LEADERSHIP PARADOXAL …

NOTRE AUDIT met chacun en progrès.

 

En 2015, IBM souffrait d’un nombre important de départs volontaires de collaborateurs dont les compétences étaient recherchées par d’autres sociétés. On a identifié des « patterns », des motifs propices à la démission de certains profils. Tim Stevens, le DRH Europe a ciblé une population sensible et est intervenu auprès d’elle en anticipation.
On a constaté une baisse des départs regrettés de 76% des cadres.

Notre cabinet travaille exclusivement en audit d’anticipation afin de faire progresser quiconque avant que les premiers signes d’ennui ne se manifestent.

NOTRE AUDIT fait gagner beaucoup d’argent.

 

L’audit est digital. Il ne consomme guère plus de 15 minutes pour l’audité et rien du tout pour l’auditeur.
L’audit grandeur nature pour France Télécom en 2009 (plusieurs millions d’euros) afin de savoir pour quelles raisons les salariés étaient désengagés, est une hérésie.

 

Terminés les questionnements à rallonge où le consultant ne sait pas vraiment ce qu’il cherche.

Terminés les interprétations abusives dues aux inévitables préjugés des consultants sur des questions ouvertes intrusives.

Terminées les jolies restitutions en couleur pour justifier d’une facturation outrancière.

Terminées les formations interminables issues d’un audit bilan bien souvent accusatoire et culpabilisateur.

NOTRE AUDIT améliore la santé publique

 

Notre audit est digital, mais aussi miroir. les N-1 répondent aux mêmes questions que leur N.
Notre audit est une invitation à la remise en cause !
Il met à jour un biais cognitif universel clairement identifié par les psychologues David Dunning et Justin Kruger.
Selon eux :

 

1. Le manager incompétent surestime toujours son niveau de compétence (L’inverse est tout aussi démontré : le manager compétent sous-estimera son niveau de compétence).

2. Le manager incompétent ne voit pas la compétence chez les autres.

3. Le manager incompétent ne sait pas apprécier son niveau d’incompétence.

4. Il est possible d’améliorer la situation par le biais de la formation. Le manager acceptera alors ses lacunes.

 

Notre audit aide chacun à se positionner par rapport aux autres avec humilité. Il est clair que ce sont les plus rétifs à suivre cet audit miroir qui en ont le plus besoin ; ce sont les moins humbles.
L’effet sur la santé publique est bénéfique pour tous et salvateur pour certains.
Bénéfique car la fonction managériale perd son côté intouchable – « le chef n’a plus toujours raison ! » – et salvateur car certains managers apprendront à faire un triple nœud sur leur ego et deviendront ainsi plus humains.