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IDEE RECUE 4 : « Rien ne résiste à l’analyse ! »

— IDEE RECUE 4 : « Rien ne résiste à l’analyse ! »

L’hôpital va mal !

Conclusion d’un énième rapport analytique : « Le management à la confiance apparait dans le domaine de l’institution comme un moyen d’insuffler de l’agilité dans les organisations pyramidales de façon à multiplier les intelligences interactives. »
Vous avez bien entendu !
« Insuffler de l’agilité dans les organisations pyramidales !… ».
Et si l’on songeait à arrêter le pyramidal ?
En France, on voudrait que le système s’adapte au futur alors que le système veut que ce soit le futur qui s’adapte à lui.
La logique analytique française ne sait pas passer du problème au projet.
Elle fait naitre la peur de s’éloigner de…

 

DISRUPTONS : « Changeons pendant la bataille »

 

Le mode systémique donne l’envie d’aller vers …
Le systémique s’appuie sur des lois universelles et évite SOIGNEUSEMENT le recours à des modèles.
La France est le pays le plus hiérarchisé au monde – Pas moins d’une dizaine d’échelons entre le ministre de la santé et l’agent de base.
Peut-on croire à l’implication de tous ?
Supprimons des échelons et la confiance, l’autonomie vont enfin s’épanouir.
Notre cabinet est agile. Il écarte les luttes de POUVOIR de maintenant et encourage les délibérations du VOULOIR pour demain.

« Le grand art, c’est de changer pendant la bataille. Malheur à celui qui arrive au combat avec un système. » Napoléon 1e

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