Partout dans le monde, en recrutement, les questions dynamiques sont :
« Que savez-vous faire ? Qu’avez-vous envie de faire ? »
En France on reste incurablement statique avec un : « Quel est votre diplôme ? » et «  Qu’avez-vous fait ? »
Prenons un ingénieur français de haut niveau, major de sa promotion. Par une première expérience il a fait preuve d’initiative pour résoudre seul un problème complexe.
On se précipite pour le recruter.
Hélas, doté d’un ego sans limite, il va très vite être détesté de toute l’équipe dont il est chef de projet.
9 mois plus tard, on se sépare de lui à grand frais.
Oups ! Erreur de casting.
Nos cabinets de recrutement excellent à identifier le SAVOIR – ce sont les compétences techniques, métier, les apprentissages du passé.
Mesurent-ils assez le VOULOIR – les comportements coopératifs qui poussent à la construction d’un avenir ?
Les dysfonctionnements comportementaux sont quatre fois plus nombreux que les dysfonctionnements métier. On connait tous des gens très compétents aux attitudes douteuses !
Et l’on continue de s’acharner à repérer les compétences techniques et de négliger 80% de la performance humaine issue des bons comportements.

 DISRUPTONS : « Recrutons les curieux »

Qui croit encore que son enfant apprendra mieux auprès d’un vieil agrégé dépressif plutôt qu’avec un débutant enthousiaste ?
C’est à la dynamique d’apprentissage qu’il faut s’intéresser, et non plus au stock de savoir.
Nos consultants disruptifs savent mesurer et encourager la capacité d’émerveillement en même temps que la conformité.